Mikhail Dadov

Consultor de lifecycle marketing

Consultor de lifecycle marketing para equipos que necesitan onboarding, activación, retención y winback más fuertes, con decisiones más claras sobre el ciclo de vida del cliente y su impacto en ingresos.

Entro cuando un equipo necesita apoyo senior externo sobre lifecycle marketing y quiere mejores decisiones comerciales, no más campañas sin dirección.

  • Equipos que ya hacen CRM, pero siguen sin una prioridad clara en lifecycle marketing
  • Líderes que necesitan apoyo senior externo sin esperar a una contratación permanente
  • Compañías que quieren impacto medible en retención, LTV e ingresos repetidos
  • Un diagnóstico más claro y una hoja de ruta alrededor de lifecycle marketing
  • Mejor ejecución entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Decisiones ligadas a conversión, retención, LTV y calidad de ingresos
  • Revisión del ecosistema actual, recorridos, datos y responsables
  • Intervenciones priorizadas para los próximos 30, 60 y 90 días
  • Apoyo sobre lógica de KPI, trabajo con proveedores y ritmo de ejecución

Lifecycle marketing que mejoró conversión e ingresos de retención

En un programa fintech sobre Bloomreach reconstruí medición, segmentación y más de 20 journeys lifecycle, sumando +10% de conversión y +3% de ingresos de retención mientras volvía el modelo operativo más usable.

  • El equipo se mueve alrededor de lifecycle marketing, pero el impacto de negocio sigue siendo débil
  • Faltan responsables claros y las prioridades cambian todo el tiempo
  • Hace falta criterio senior, no más actividad táctica por canal

FAQ

¿Esto es solo asesoría?

No. El primer paso suele ser de diagnóstico y enfoque, pero el trabajo normalmente avanza hacia hoja de ruta, apoyo a la ejecución, alineación de proveedores o implicación operativa senior.

¿Se puede trabajar sobre el equipo y la plataforma actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empieza sobre el ecosistema actual y se enfoca en prioridades más claras, mejores decisiones y una ejecución más fuerte.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve y luego una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta sobre el modelo operativo.