Mikhail Dadov

Consultor de automatización marketing CRM

Consultor de automatización marketing CRM para equipos que necesitan mejor lógica de triggers, journeys más claros y automatización que mejore conversión, retención y calidad de ingresos.

Entro cuando un equipo necesita ayuda senior externa sobre automatización de marketing CRM y quiere decisiones comerciales más claras, no más actividad CRM genérica.

  • Equipos con actividad CRM, pero con prioridades poco claras alrededor de automatización de marketing CRM
  • Líderes que necesitan apoyo senior externo sin esperar a una contratación permanente
  • Compañías que quieren impacto medible en retención, LTV e ingresos repetidos
  • Un diagnóstico más claro y una hoja de ruta alrededor de automatización de marketing CRM
  • Mejor ejecución entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Decisiones ligadas a conversión, retención, LTV y calidad de ingresos
  • Revisión del setup actual, journeys, datos y ownership
  • Intervenciones priorizadas para los próximos 30, 60 y 90 días
  • Apoyo sobre lógica de KPI, trabajo con proveedores y ritmo de ejecución

Automatización que pasó de volumen a impacto medible

En X5 / Vprok lancé más de 100 journeys automatizados y 50+ flujos lifecycle, y en otros programas usé automatización para pasar de volumen de canal a impacto más claro en ingresos y repetición.

  • El equipo está activo alrededor de automatización de marketing CRM, pero el impacto de negocio sigue siendo débil
  • El ownership está fragmentado y las prioridades están borrosas
  • Necesitan criterio senior, no más actividad genérica de canal

FAQ

¿Esto es solo trabajo de advisory?

No. El primer paso suele ser advisory, pero el mandato normalmente avanza hacia hoja de ruta, apoyo de ejecución, alineación de proveedores o implicación operativa senior.

¿Se puede trabajar sobre el equipo y stack actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empieza encima del setup actual y se enfoca en prioridades más claras, mejores decisiones y una ejecución más fuerte.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve y luego una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta sobre el modelo operativo.