Mikhail Dadov

Consultor de experiencia de cliente CRM

Consultor de experiencia de cliente CRM para equipos que necesitan journeys más claros, mejores puntos de contacto de servicio y fidelización, y una conexión más fuerte entre customer experience e ingresos repetidos.

Entro cuando un equipo necesita ayuda senior externa sobre experiencia de cliente en CRM y quiere decisiones comerciales más claras, no más actividad CRM genérica.

  • Equipos con actividad CRM, pero con prioridades poco claras alrededor de experiencia de cliente en CRM
  • Líderes que necesitan apoyo senior externo sin esperar a una contratación permanente
  • Compañías que quieren impacto medible en retención, LTV e ingresos repetidos
  • Un diagnóstico más claro y una hoja de ruta alrededor de experiencia de cliente en CRM
  • Mejor ejecución entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Decisiones ligadas a conversión, retención, LTV y calidad de ingresos
  • Revisión del setup actual, journeys, datos y ownership
  • Intervenciones priorizadas para los próximos 30, 60 y 90 días
  • Apoyo sobre lógica de KPI, trabajo con proveedores y ritmo de ejecución

Experiencia de cliente que elevó repetición y valor del cliente

En Rosinter lancé la app de lealtad Honored Guest hasta 1,5 millones de usuarios activos y ayudé a mejorar la frecuencia de visita en +22% y el ticket promedio en +9%, conectando diseño de experiencia con repetición.

  • El equipo está activo alrededor de experiencia de cliente en CRM, pero el impacto de negocio sigue siendo débil
  • El ownership está fragmentado y las prioridades están borrosas
  • Necesitan criterio senior, no más actividad genérica de canal

FAQ

¿Esto es solo trabajo de advisory?

No. El primer paso suele ser advisory, pero el mandato normalmente avanza hacia hoja de ruta, apoyo de ejecución, alineación de proveedores o implicación operativa senior.

¿Se puede trabajar sobre el equipo y stack actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empieza encima del setup actual y se enfoca en prioridades más claras, mejores decisiones y una ejecución más fuerte.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve y luego una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta sobre el modelo operativo.