Mikhail Dadov

Retención de clientes

Retención de clientes para España: churn, recompra, reactivación y valor del cliente. Estrategia y dirección CRM.

Conecto churn, recompra, reactivación y valor del cliente con rentabilidad del cliente, responsabilidades claras y coordinación entre equipos.

  • Compañías con adquisición fuerte, pero con repetición débil
  • Equipos donde el churn ya es visible, pero las intervenciones de retención siguen fragmentadas
  • Responsables que necesitan conectar el trabajo CRM con ingresos y rentabilidad del cliente, no solo con volumen de mensajes
  • Comprensión más precisa de segmentos de churn, fugas del ciclo de vida y economía de retención
  • Un mapa priorizado de intervenciones entre incorporación de clientes, activación, recompra y reactivación
  • Una lista de pruebas vinculada a valor de cliente y crecimiento predecible de ingresos
  • Segmentación de churn y patrones conductuales
  • Rediseño del ciclo de vida desde incorporación de clientes hasta reactivación
  • Lógica de KPI de retención, experimentos y priorización ligada a ingresos

M.Video–Eldorado: equipo de 20 personas y 40 millones de clientes

Dirigí CRM, fidelización, alianzas y analítica; unifiqué dos programas para 40 millones de clientes y coordiné la migración en 48 horas. La contribución de CRM a los ingresos pasó del 5% al 10% y el churn anual bajó del 42% al 34%. Implanté presupuestos acordados con Finanzas, grupos de control y revisiones trimestrales de ROI.

  • Las compras repetidas y la interacción caen aunque las campañas siguen saliendo
  • El equipo tiene muchas ideas de retención, pero poca lógica de priorización
  • Necesitan un plan accionable en vez de otra presentación genérica sobre churn

Preguntas frecuentes

¿Esto es solo de mensajes y campañas?

No. Los mensajes son solo una palanca. El trabajo suele tocar segmentos, recorridos, KPI, experimentos, lógica de oferta y el modelo operativo detrás de la repetición.

¿Puedes trabajar churn sin una migración de CDP?

Sí. Muchas correcciones de retención suceden sobre las plataformas actuales una vez que se hacen visibles las fugas y prioridades reales.

¿Cómo empezamos?

Empieza con una consulta de 1 hora para revisar objetivos, restricciones y datos. Después acordamos por separado una auditoría, una hoja de ruta o dirección interina.