Mikhail Dadov

Consultor de programas de lealtad

Consultoría de programas de lealtad para marcas que necesitan optimizar el programa, mejorar fidelización de clientes y reforzar la economía de retención.

Ayudo a marcas que necesitan que la economía de lealtad, el valor al cliente, la lógica de la app y la repetición funcionen como un solo sistema.

  • Marcas revisando una app de lealtad, la lógica de recompensas o la propuesta al cliente
  • Equipos lanzando un programa nuevo y necesitando mejor economía desde el día uno
  • Compañías donde la lealtad existe, pero el valor al cliente es difuso y poco aprovechado
  • Una propuesta de valor más fuerte para el cliente y una economía de lealtad más clara
  • Mecánicas del programa ligadas a repetición, frecuencia, ticket promedio y retención
  • Apoyo de decisión sobre flujos de app, niveles, recompensas e integración con CRM
  • Estructura del programa, niveles, recompensas y propuesta al cliente
  • Experiencia de app o cuenta de lealtad
  • Integración con CRM, comunicaciones y modelo de medición

1,5M usuarios activos, +22% en frecuencia, +9% en ticket promedio

En Rosinter Restaurants lancé la app de lealtad Honored Guest hasta 1,5 millones de usuarios activos y mejoré la frecuencia de visita en +22% y el ticket promedio en +9%. Para mí, loyalty no va solo de mecánicas de puntos, sino de valor al cliente y comportamiento comercial.

  • El programa actual genera actividad, pero comportamiento de lealtad débil
  • El descuento domina mientras el valor emocional y funcional sigue poco construido
  • Necesitan que loyalty soporte la economía de retención, no solo tráfico promocional

FAQ

¿Esto es solo para marcas que lanzan un programa nuevo?

No. Una parte grande del trabajo consiste en rediseñar programas existentes cuya economía, propuesta o lógica de app ya no sostienen bien el negocio.

¿Trabajas también el lado de app y CRM?

Sí. Loyalty solo funciona cuando mecánicas, experiencia de app/cuenta, comunicación CRM y medición se conectan como un mismo sistema operativo.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve, luego una auditoría de la economía actual y de la propuesta al cliente, y después una hoja de ruta enfocada de rediseño.